Некоторые из нас, из «особо осознанных»  лидеров, уже пользуются современными концепциями управления энергией в команде. Я иногда слышу: «Моя команда что-то притихла, они вносят мало идей в рабочий процесс и их глаза не горят, когда они соглашаются выполнять определенный объем работы. Мне надо добавить ещё энергии в них, замотивировать их ещё больше».

Но вот вопрос: как это сделать правильно?

Как управлять энергией в команде так, чтобы энергия действительно текла?
Зарождалась, усиливалась, распределялась между участниками, мотивировала на действия и зажигала сердца?

Для начала надо понять, а что из того, что вы, как лидер команды, уже делаете и что, по вашему мнению, должно наполнять все процессы энергией, но вы наблюдаете совсем противоположное? Возможно, вы с энтузиазмом подхватываете хорошую идею от члена команды и настолько сильно стараетесь ею воодушевить остальных, что выглядит так, как будто идея принадлежит вам? А что тогда происходит с человеком, кто эту идею подал, кто её «родил»? Возможно, он начинает закрываться, чувствуя, что у него отобрали права собственности на идею и возможность её совершенствовать?

А вы воспринимаете своё воодушевление, поддержку и распространение идеи как добавление энергии в команду. Но ваша команда воспринимает это как «воровство», смотря на всю ситуацию совсем иначе. И вместо усиления энергии происходит расщепление потоков энергии и её затухание.

Что уже происходит у вас в команде, что не согласуется с вашим представлением о результатах вложенных вами усилий?

Решение номер 1: не замыкать источник энергии на себя, а быть тем, кто умело управляет потоком воодушевления и мотивации. Признавать авторство идей и помогать раскрываться потенциалу других, через поддержку личности, а не только поддержку идей. Слушать других и помогать им быть услышанными. Помогать расцвести персональной мотивации, объединяя потоки мотивационной энергии среди своей команды. Признавать ценность каждого. И тогда признают вашу ценность не только лидера по статусу, но и лидера по сути.