Пока все празднуют Рождество, хочется поразмышлять о маркетинговых уроках наблюдаемой реальности 🙂

Плох тот солдат, который не хочет стать генералом.
Плох тот лидер перемен, который не хочет стать кем-то вроде Иисуса 

Не в той части, где он был изгоем общества или в которой распяли за его веру, а быть тем, чьи идеи услышаны миллионами людей и десятками поколений, чей лик присутствует в доме каждого последователя, чье рождение, смерть и дальнейшие подвиги восхваляются в веках и полмира привязывает свои выходные дни и диеты к этим датам.

Что мы, агенты и лидеры перемен, можем взять для себя из этого «идеального идеала»:

Чтобы идея была услышана и проросла в повседневной жизни людей, нужны как минимум три основополагающих элемента, это
ИДЕЯ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, СТРУКТУРА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИДЕИ, ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА ИЗМЕНЕНИЙ

1. ИДЕЯ

1.1. Идеи об изменениях должны быть доступны пониманию любого человека.

1.2. Идеи об изменениях должны быть переведены с философствований о высоких материях в повседневную практику любого человека.

1.3. Идеи об изменениях должны быть настолько близки к основополагающим ценностям любого человека, чтобы они могли сохраняться тысячелетиями и каждый мог находить в них своё прочтение, не искажая основного смысла.

 

2. СТРУКТУРА, схема, модель распространения идеи:

2.1. На начальном этапе привлечь несколько лояльных последователей, на которых протестировать идею на жизнеспособность.

2.2. Затем тестировать идеи на всё большем круге последователей, привлекая единомышленников к распространению идеи.

2.3. Для масштабирования и распространения идеи нужно не последовательное наращивание масштаба, а квантовый скачок – создание масштабной добавленной ценности к первоначальной идеи. Например, подтверждающее изначальную идею событие, но которое открывает не осознаваемую ранее ценность и мгновенно приводит к широкому распространению идеи.

2.4. «Платформа вещания» — канал контакта идеи с последователями, в котором записаны и транслируются основные постулаты.

2.5. Наращивание масштаба через создание функциональных административных структур, поощряющих последователей и отсеивающих инакомыслие.

 

3. ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА ПЕРЕМЕН

3.1. Многие из нас слышат голос внутри, который с разной степенью настойчивости предлагает проявить активность и изменить мир, служить людям во имя улучшения их жизни, стать проводником идей об изменениях. Но не у всех хватает смелости и личной силы посвятить себя важному делу.

3.2. Уметь самому быть тем изменением, о котором проповедуешь.

3.3. Иметь силу личности и силу влияния для убеждения.

3.4. Создание мифов для усиления бренда лидера. Привлечение «высших» авторитетов к раскрутке бренда.

3.5. Любовь и позитив, честность и настойчивость, принятие и прощение – качества личности высоких вибраций способствует более глубокому проникновению идей в жизнь слушателей.

Должен же быть у каждого человека, занимающегося внедрением изменений, идеал масштаба распространения власти идей и структуры их воплощения