Почему бы кому-то, в здравом уме и твёрдой памяти, захотелось бы сдать свои позиции всесильного всемогущего всех-подавляющего босса и стать вдохновляющим лидером? 

Причины: внешние, вынужденные

 Их несколько:

• С развитием бизнеса требования у владельцев бизнеса и топ-менеджеров к своей команде повышаются, руководителю надо, чтобы его команда двигалась вперёд в таком же темпе, как и он, что, зачастую, становится всё сложнее и сложнее по причине «морального уставания» команды;
• Повышение уровня нестабильности и непредсказуемости в мире вынуждает быть более гибкими и овладевать новыми способами реагирования как на внешнее воздействие, так и на изменения в способах достижения собственных амбициозных целей и задач;
• Новомодные веяния среди консультантов, тренеров, коучей, психологов, геймификаторов и других профессий из группы «развивающих» на тему высших смыслов, предназначения человека, миссий личных и организационных, командного духа, согласованности целей всех элементов бизнес-систем и прочих красивых слов и понятий, вносят в жизнь организаций дополнительные смыслы и контексты, которые угрожают стабильности стандартным авторитарным способам управления;
• Всё больше и больше разговоров про то, что мир постепенно переходит на новый виток развития общества, а с ним и бизнеса и людей, всё больше и больше разговоров про бирюзовый тип организационных коммуникаций и матричные системы организации бизнеса;
• На рынок вышли сотрудники нового типа, которых мотивируют совсем другие идеи и концепты профессиональной деятельности, к которым приходится приспосабливаться и учитывать новые потребности сотрудников в иной корпоративной культуре.

Всё это заставляет руководителей задуматься об иных способах управления своими людьми и своими командами. И «лидер» первое слово, приходящее на ум в ответ на эти размышления.

Есть у намерения стать вдохновляющим лидером для своей команды и другая причина/источник:

Источник: внутренний, эволюционный

 Владелец бизнеса или топ-менеджер понимает, что в своём развитии как управленца он уже перешёл на новый уровень видения мира и принципов построения бизнеса, и хочет, чтобы команда, которая у него есть, была с ним не в силу подчиненности или экономической выгоды, а благодаря личной силе и намерению идти дальше вместе, вместе покорять новые вершины и изменять мир к лучшему. Такие руководители понимают, что хотят быть для своих людей чем-то большим, чем человек, раздающий инструкции и контролирующий исполнение.

Так что же надо делать, чтобы «превратиться» из подавляющего босса в вдохновляющие лидеры?

По одному только названию процесса «Из подавляющего босса в вдохновляющие лидеры» мы можем сделать вывод, что речь идет не о простом новом навыке, а чуть ли не о новой личности. Новой личности владельца бизнеса или топ-менеджера, который не подавляет своих сотрудников и свою команду, а умеет создавать такое пространство вдохновения и развития, которое позволяет назваться лидером и вести за собой своих людей.

Первый шаг  уже сделан: принято решение о личном развитии.

Вторым шагом надо описать точку А – где мы сейчас находимся, какой существующий тип руководства, точку Б – куда хотим попасть, какой желаемый тип руководства/лидерства, и найти в чем та ключевая разница, которая различает личность в точке А и в точке Б.

Точка Б. 
Чтобы создать себя в новой ипостаси, в новой идентификации, можно вспомнить того человека – лидера, который, по вашему мнению, наиболее соответствует вашему представлению о настоящем лидере. Это может быть коллега по бизнесу, коллега из вашей или сопряженной отрасли, просто известные личности, или личность уже ушедшая из жизни. Надо представить этого человека и попробовать понять:

• Какие главные ценности, которые пропагандирует или демонстирирует этот человек? Что он называет главным в жизни, в бизнесе, в отношениях между людьми, в личностных качествах человека?
• Как он общается с окружающими? За счет какие приемов, подходов, принципов, идей, поведения он – лидер?
• Что делает его таким лидером, который вдохновляет людей? Почему люди готовы быть с ним и идти за ним?
• Что самое главное, что делает этого человека им самим? Какие его самые сильные стороны и по каким неосязаемым признаками мы понимаем, что он – лидер?

 Образ другого лидера нам нужен для понимания того, через какие фильтры мы смотрим на мир и какие качества личности считаем важным.

 Точка А. А теперь поисследуйте себя. Что из того, что вы увидели в первой части у вас уже присутствует в личности и в вашем способе взаимодействия с окружающим миром? А каких элементов - не достает?

Что обычно присутствует у «подавляющего босса» и не присутствует у вдохновляющего лидера, так это отношение к своей команде через формулировку и позицию «Они»: «Они меня не понимают, они должны работать лучше, они должны стать командой, им нужно быстрее развиваться». У подавляющих боссов очень четкая граница «Я-Они», где «Они» обладают огромным количеством обязательств, а босс – многочисленными правами по жесткому контролю за исполнением этих обязательств.

Лидеры чувствуют своё единение со своей командой и формулируют даже внутри себя отношения через «Мы» - «Нам надо, мы должны, мы хотим, у нас есть цели и амбиции». Такой лидер видит своей первоочередной задачей создание пространства развития для своей команды, где каждый член, включая его самого, несет ответственность

Подавляющий босс использует власть для того, чтобы одержать верх над другими. Вдохновляющий лидер понимает, что его власть нужна для увеличения положительного влияния на людей и события.

Подавляющий босс считает себя самым умным 🙂 Лидер умеет видеть и ценить особенности и потенциал в каждом человеке.

Подавляющие лидеры склонны жестоко наказывать за малейшие промахи и ошибки. Вдохновляющие лидеры создают такую среду, в которой ошибаться означает позволять себе искать новые нестандартные способы решения задач.

Отличий между подавляющим боссом и вдохновляющим лидером много. Чтобы пройти этот путь нужно будет действительно потрудиться. Но в конечном итоге всё окупится. Надежная команда, с которой можно не только противостоять повышенной нагрузке современного быстро меняющегося мира, но и совместно создавать новые смыслы, открывать новые горизонты.

А как у вас?

Вы – готовы к трансформации? Или ещё подождёте? 😉