бизнес-партнёрам:
индивидуальный и командный коучинг

Преамбула (в пяти частях):

ПЕРВОЕ.

Быть партнёром, иметь "партнёрские компетенции" - это отдельное значимое умение.
Практически единственная формулировка недовольства/проблематики в этой теме, которая сегодня часто звучит:

«МОЙ ПАРТНЁР НЕДОСТАТОЧНО
деятелен/активен/проактивен/хорош/умён/мотивирован/и т.д.»

И с вытекающими отсюда двумя формулировками запросов:

(1) Как сделать так, чтобы ПАРТНЁР делал то, что нужно и был таким, каким нужно бизнесу/мне?

(2) Как найти такого партнёра, чтобы ОН был хорошим/правильным/честным/организованным?

В этих запросах к мирозданию от человека, который желает быть в партнёрстве и достичь успеха с помощью партнёрства, обнаруживается фокус внимания, направленный вовне, направленный на другого. С очевидным упущением себя как равнозначной части партнёрства. А, как мы все знаем, - настоящее качество отношений начинается с себя.

ВТОРОЕ

Большинство людей рассматривают все социальные взаимодействия и коммуникации с точки зрения функционала и с точки зрения объективных процессов, которые делаются для какой-то совместной цели. К человеку относятся как к объекту, как к функции, как к участнику процесса, как к шестерёнке социальной системы. Мало кто глядит внутрь самого субъекта, самого человека, в ту личность, ту глубину, ту потенциальность, ту духовность, которая произрастает и развивается внутри другого. А если и смотрят на глубину личностных достижений, то только – в себя.

Удивительный парадокс, если соединить с запросами из первого пункта ))

Не функции и цели определяют процессы, а опора на свою внутреннюю сущность, опора на своё состояние БЫТЬ НАСТОЯЩИМ ПАРТНЁРОМ, будут определять следствия в виде успеха, результатов, денег, радостной совместности с другими.

ТРЕТЬЕ

Партнёрство – основа всех отношений людей в социуме. Успех человека зависит от его успешного взаимодействия с другими людьми, от его умения быть в партнёрстве и строить отношения. Но отношения есть у всех, а вступать в них и жить счастливо мало кто умеет, потому что никто не считает, что это заслуживает отдельного внимания. Люди рассматривают партнёрства как само собой разумеющиеся части разных социальных процессов и явлений и отношений, не задумываясь, что хорошее партнёрство – это результат правильно организованного партнёрства, правильного умения быть и жить в партнёрстве. Для этого нужен иной фокус внимания, иные компетенции, иная осознанная работа над собой и над пространством партнёрства. Партнёрство становится новой философской категорией. Идея партнёрства как некая новая ценностная величина.

ЧЕТВЁРТОЕ

Время успеха компаний за счет «вождизма», за счет эгоизма, за счет накопительства ресурсов, за счет построения процессов и организаций, - уходит. Сейчас «построить организацию» при нынешнем уровне развития технологий и особенно цифровых технологий - очень легко. Любой студент, выучив бизнес процессы и разобравшись с потребностями рынка, прокачав харизму, легко может построить компанию.

Сейчас быть успешным на рынке возможно не за счёт функциональности и умения организовываться, хотя это тоже важно, но сейчас это умеют почти все; успешен тот, кто умеет строить партнёрство и умеет реализовывать потенциал партнёрства за счёт синергии и личных качеств участников процессов. Компанию определяет не только то, как она организована, будь она построена хоть по модному признаку бирюзового уровня, а то, что из себя представляют люди, работающие в ней, и какими компетенциями совместности они обладают.

ПЯТОЕ

Человек «заслуживает» того партнёра, каким партнёром он сам является. Партнёры всегда взаимно соответствуют уровню личностных компетенций, и поэтому чем выше ваш уровень – тем выше возможность построить качественное партнёрство.

Кому нужны и важны умения строить партнёрские отношения:

(*) Предпринимателям, ведущим свой бизнес в партнёрстве

(*) Участникам стартап проектов, желающим сразу строить работоспособное партнёрство

(*) Проектным командам, где важно создавать не только командный дух, но и идти глубже в качественные партнёрские отношения

(*) Участникам некоммерческих и социальных партнёрств, где важно удерживать смыслы деятельности

(*) Всем, кто выбрал своим путём путь построения отношений с внешним миром через партнёрское взаимодействие

Мы все хотим жить в мире, где партнёрство – радость и удовольствие, а не стресс и конфликты; где ценностью является совместность и другой в твоей жизни, а не деньги или статус; где мир это пространство для творчества и проявленности наилучшего себя, а не место которое надо завоевать; где «мы» и «я» – равнозначно важные и равнозначно ценные, и даже где это всё едино.

КОМАНДА СОКОЛ ПАРТНЕРС

ПОМОГАЕТ ДОСТИГАТЬ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ ЗА СЧЁТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОМАНДАХ БИЗНЕС-ПАРТНЁРОВ

Евгения Брыкова

Андрей Ларченко

Дмитрий Белоручев

Мы работаем с собственниками бизнеса, которые выбрали партнёрство как способ достижения бизнес-целей. 

Количество партнёров имеет значение, но не влияет на качество нашей работы.

  •  ПЕРЕСТАЛИ ПОНИМАТЬ ДРУГ ДРУГА?
  • ВАШЕ НЕДОВОЛЬСТВО ПАРТНЁРОМ РАСТЁТ?
  • ПОТЕРЯЛИ СМЫСЛ СОВМЕСТНОГО ДВИЖЕНИЯ?
  • ИСПЫТЫВАЕТЕ ПРОБЛЕМЫ ДОВЕРИЯ ДРУГ К ДРУГУ?
  • ПРОБЛЕМЫ В ПАРТНЁРСТВЕ СНИЖАЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕСА?
  • СУЩЕСТВУЕТ УГРОЗА РАЗВАЛА БИЗНЕСА ИЗ-ЗА ВАШИХ ПЛОХИХ ОТНОШЕНИЙ?

Услуги для бизнес-партнёров

  •  Медиация конфликтов для бизнес-партнёров. Вне-юридические аспекты деятельности.
  •  Консалтинговое и коучинговое сопровождение команды бизнес-партнёров. Рост, развитие, новые достижения.
  • Консалтинговое и коучинговое сопровождение одного из бизнес-партнёров.
  • Стратегические сессии для команды бизнес-партнёров.

записаться на бесплатную
встречу-знакомство:

Напишите мне сообщение на любой, удобный вам, мессенджер, или на почту EVGENIA.BRYKOVA@GMAIL.COM 
с краткой информацией о себе и мы договоримся о звонке, чтобы обсудить совместную работу.

Евгения Брыкова

Executive coach

Сопровождение руководителей в развитии лидерского потенциала.

Несколько статей из блога на тему партнёрских отношений

Привычки, мешающие бизнес-партнёрству

Есть две важные, мешающие ДИАЛОГУ партнёров, "нездоровые" привычки.Первая привычка - это привычка

Далее

Ловушки сценариев партнёрства. 3 партнёра.

В каждом процессе коммуникаций, который продолжителен по времени, рано или поздно рождаются

Далее

Бизнес-партнёрство: парадоксы совместности

Самая большая, ощущаемая «несправедливость» в отношениях бизнес-партнёров - это необходимость кроме работы

Далее

Единый рисунок партнёрства

Для создания ткани общения партнёрам не надо понимать друг друга.ПРОСТО включай производимое

Далее

Гимн триализму! Три партнёра — самая устойчивая конструкция.

Моя любимая конфигурация бизнес-партнёрства - тройки партнёров. Его я и хочу воспеть

Далее

Поток балансов в партнёрских отношениях

Хотите сбалансировать процессы жизни и бизнеса, фортелей партнёров и вашего хорошего самочувствия?Хотите

Далее

Палитра партнёрства. Одновременность.

Может ли чёрное одновременно быть белым?Странный вопрос, скажете вы.Отнюдь, скажу я.Еще как

Далее

Copyrighted Image