Если вы почувствовали, что в повседневных бизнес-заботах вы давно не уделяли внимание развитию вашей бизнес-команды, то значит самое время – начать 🙂

Рекомендую начать с самого начала, с трех простых шагов: 

Шаг 1.
Ревизия текущего положения вещей.

Что сейчас происходит? Какое положение вещей сегодня? 

Шаг 2.

Вдохновение на будущее положение вещей.

А что я хочу? Какое будущее я хочу? 

Шаг 3.

Нахождение точки приложения усилий.

А в чем дельта? В чем конкретно разница между текущим и желаемым положением вещей? И отсюда: На чем одном существенном мне надо сфокусироваться, чтобы достичь желаемого?

Для тех, кто любит ответы чуть более объемные, предлагаю в 3 шага добавить ещё 3 точки внимания:

Точка 1: Я

Точка 2: Моя команда

Точка 3: Отношения между мной и моей командой.

Итого, мы получим матрицу 3х3, которую можем взять за основу для разработки плана внедрения улучшений.

Вопросы, которые можно задать себе:

I. Про себя:

1. Какой я лидер? Что я думаю о самом себе? Какие мои сильные и слабые лидерские качества? Какой мой лидерский стиль?
2. Каким лидером я хочу стать? Каким лидером мне надо стать? Какой тип лидерства меня вдохновляет?
3. Какой набор качеств, умений, компетенций, мне надо развивать, чтобы стать тем лидером, которым я могу стать, раскрывая свой лидерский потенциал. 

II. Про свою команду:

1. Как обстоят дела в моей команде? Они – команда? Есть ли у них понимание общих целей, ценностей, задач, преимуществ? Какие отношения между членами моей команды?
2. Мое видение будущего для моей команды: Кем я хочу, чтобы стали мои люди? Какая команда нужна мне в будущем? Какие идеи в отношении моей команды меня вдохновляют? Каких результатов мы можем добиться вместе, если будем развивать наш командный потенциал?
3. На каких основных моментах мне и моей команде надо сфокусироваться в ближайшем будущем, чтобы стать такой великой командой, какой мы можем стать? 

III. Про свои отношение с командой.

1. Как я отношусь к своим лидерским обязанностям в отношении моей команды сегодня? Что я делаю и чего не делаю для своей команды? Как я влияю на свою команду? Доволен ли я результатами того, какие у меня отношения с моими людьми? Совпадают ли результаты моих усилий с моими ожиданиями в отношении моих людей? Есть ли ещё потенциал для улучшения отношений? Как, по моему предположению, видит меня моя команда?
2. Какие отношения я хочу построить со своей командой? Какие идеи меня вдохновляют? Какого типа лидерства от меня ждет моя команда? Какое мое поведение и какие компетенции сделают нашу команду сильной и эффективной?
3. На каких важных элементах отношений с моей командой мне надо сфокусироваться для того, чтобы я мог оказывать максимально позитивное и усиливающее влияние на свою команду? 

На основе полученных ответов, а, возможно, даже и инсайтов )) вы можете составить более четкую картинку будущего, туда, куда вы хотите прийти со своей командой, а так же вы можете составить примерный план необходимых действий по раскрытию своего лидерского потенциала и потенциала вашей команды.

Не лишайте себя и свою команду радости работы на полную мощность личности. Начинайте действовать прямо сейчас!