Вы хотите, чтобы ваша компания росла, развивалась и процветала. И чтобы росли, развивались и процветали ваши сотрудники.
Основная нагрузка и ответственность за процветание лежит на владельце компании и на топ-менеджменте, как центральном источнике и движке развития.
И ваша задача, как главы компании — быть таким лидером, который способен обеспечить условия для развития и уметь управлять своей командой топов, которая разделяет вместе с вами радость созидания, управления процессами, управления людьми.
Задачи и вызовы для управления лежат в трёх плоскостях:
Вы + Топ-менеджмент + Компания
Внутренние задачи и вызовы компании:
- Современные тенденции на изменение и улучшение корпоративной культуры, привлечение и развитие талантов, активное обучение сотрудников;
- Необходимость улучшения качества внутренних технологий и процессов, включая внедрение диджитал инструментов;
- Управление процессами внедрения изменений как на каждом отдельном уровне организации, так и компании целиком.
Внешние задачи и вызовы компании:
- Быстро меняющийся мир (VUCA- нестабильность, неопределенность, непредсказуемость) требует от компании новых способов гибкости и адаптации к рынку;
- Новые политические и экономические условия затрудняют исполнение предыдущих стратегий развития;
- Клиенты повышают требования к качеству продуктов, услуг, сервиса.
Всё это повышает требования к компетенциям и качествам сотрудников, в особенности к ядру и источнику развития — топ-менеджменту
Внутренние задачи и вызовы команды топ-менеджеров:
- Постоянно улучшать командное взаимодействие и индивидуальное взаимодействие между членами команды;
- Строить пространство качественного диалога, доверия, совместного создания результатов;
- Искать и находить новые идеи для повышения эффективности работы компании.
Внешние задачи и вызовы команды топ-менеджеров:
- Повышать мощность и устойчивость команды для сохранения и увеличения эффективности;
- Быть хорошими управленцами и лидерами для своих подчиненных, приумножать бизнес-результаты;
- Транслировать своим подразделениям видение и курс развития компании, вдохновлять и мотивировать.
Внутренние задачи и вызовы компании:
- Постоянно расти и развиваться в управленческих и профессиональных компетенциях, личностных качествах и умениях;
- Укреплять силу духа; знать личные цели, ценности, смыслы;
- Сохранять и укреплять личную репутацию и репутацию компании, при необходимости строить личный бренд и развивать индивидуальную активность в профессиональной среде.
Внешние задачи и вызовы владельца компании/ лидера команды:
- Уметь создавать пространство роста, развития, изменений как для своей команды топ-менеджеров, так и целиком для организации;
- Сохранять и укреплять видение, смыслы, цели и задачи деятельности компании;
- Быть сильным управленцем и сильным лидером для своей команды топов и для всей организации.
Все эти задачи взаимосвязаны и требуют от владельца бизнеса внимания и настойчивости в желании достигать результатов.
То, что объединяет всех успешных лидеров — это их приверженность к постоянному совершенствованию себя как лидера. Развитие лидерских компетенций никогда не прекращается и воздаётся сторицей результатами в бизнесе.
Современные тенденции к аутентичному лидерству, позитивному влиянию на социум, визионерству, осмысленному развитию бизнеса влияют и на ожидания от лидера.
Подчинённые и команды хотят работать с лидером, который их вдохновляет, помогает раскрывать потенциал команды, показывает новые смыслы деятельности, стоит рядом с ними в выполнении сложных задач в обстоятельствах неопределённости.
Это требует от лидера хорошо знать себя, свои сильные стороны, основу своего лидерского влияния, личные ценности и смыслы лидерства, развивать харизму и уметь строить отношения с подчинёнными, в особенности со своим топ-менеджментом.
